Angepasst führen – authentisch bleiben

Am ersten Seminartag bekommen Sie einen tiefen Einblick in die Motivationspsychologie der Menschen in Ihrem ganz persönlichen Arbeits-Zoo. Durch eine empathische Analyse von Ihnen selbst und Ihren Mitarbeitenden bekommen Sie einen scharfen Blick dafür, was das Team eigentlich antreibt und motiviert. Nach diesem Tag sehen Sie Ihre Mitarbeitenden durch eine völlig neue Brille und können auch lästige und unbeliebte Aufgaben mühelos delegieren, indem Sie Ihre Kommunikation an diese Motive anzupassen lernen. Sie bekommen ein Fingerspitzengefühl dafür, Ihre Anweisungen so präzise zu formulieren, dass Ihre Angestellten sie mit Freude annehmen und eigenverantwortlich und hochmotiviert umsetzen. Die Zeiten von „ich mach‘ es lieber gleich selbst“ gehören endgültig der Vergangenheit an. 

Mussten Sie selbst schon mal richtig heftige Kritik einstecken, die Sie aber motiviert statt geärgert und zu Höchstleistungen animiert hat. Nach dem zweiten Trainingstag werden Sie genau diese Feedback-Kunst beherrschen. Denn auch dort müssen Sie sich Ihren Mitarbeitenden anpassen, um Ihr Team erfolgreich zu führen. Sie lernen Feedback-Gespräche so zu führen, dass Ihre Mitarbeiter die eigenen Fehler erkennen und motiviert sind, selbstständig an diesen Punkten zu arbeiten. So wird selbst jedes kritische Mitarbeitergespräch zu einer angenehmen Angelegenheit. Ihre Mitarbeiter werden Sie dafür lieben. 

Anpassungsfähigkeit gehört, laut den neuesten Erkenntnissen führender Wirtschaftspsychologen, zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren unserer Zeit. Denn nur, wer sich an veränderte Situationen und Bedingungen anpassen kann, bleibt langfristig erfolgreich. Das gilt für Mitarbeitende ebenso wie für Führungskräfte. Das Chamäleon ist das Sinnbild dieser Art von Anpassung. Es verfügt nicht nur über eine 360 Grad-Perspektive und enormen Weitblick, sondern passt auch das eigene Erscheinungsbild seinen Emotionen an und kann entsprechend auch seine Artgenossen lesen. 

Genauso, wie Chamäleons ihre Emotionen untereinander erkennen, können Sie lernen zu sehen, was Ihre Teammitglieder emotional antreibt. Sie müssen sich zum Chamäleon entwickeln, ohne das berühmte Fähnchen im Wind zu sein. Ganz im Gegenteil: Führung durch Anpassung bedeutet, kontrollierte Kommunikation und Delegation gemäß der eigenen Motivationsmotive in Kooperation mit denen, der Mitarbeitenden – echtes Leadership eben.

Am dritten Tag bekommen Sie mit Ihrer eigenen MSA® (MotivStrukturAnalyse)-Auswertung einen tiefen Einblick, wie Sie die emotionale Kernenergie Ihres Teams bergen. Sind Sie in der Lage, sich an Ihre Mitarbeitenden anzupassen und dabei trotzdem authentisch zu bleiben, zählen Sie und Ihr Team zu den Gewinnern im Alltag, ganz besonders aber in den immer häufiger werdenden Change-Prozessen.